企业该如何给员工确定工资呢？工资标准是有市场参照的。若企业的工资标准定得明显低于市场基准线，这家企业大概率招不到优质员工，或者它现有的好员工留不下来。企业和员工都在双向选择，好员工一定会流向劳动收益与岗位价值更匹配的地方。企业招不到或留不下优秀的员工，它在市场竞争中是没法获胜的。
另一方面，企业若把工资标准定得过高，员工固然欢喜，但企业的人工成本也会被拉高。人工成本一高，产品的成本相对也会高。产品成本一高，定价势必就要高一些，价格高了，产品在市场上的竞争力就会弱。员工工资高了，企业资金链与利润承压都会增大。
企业确定员工工资标准，两头都得要兼顾，不能低也不能高。定工资标准到底用什么参照系好呢？有个办法，建议企业给员工的工资比市场平均工资水平略高一些。
我看过一个篇实证分析的论文，它的结论很有意思，如果某企业员工的平均工资比竞争对手的高10% ，这家企业的成本费用率将比它竞争对手的低30%；反过来，如果某企业员工的平均工资比它竞争对手的低10%，这家企业的经营效率将比你竞争对手的低30%以上。
对这个实证分析的结论我没做过验证，但我觉得这个结论是有道理的。员工工资高一点，员工的整体素质肯定要好很多，员工的工作技也会好很多，一个人甚至能顶两三个人用。员工整体素质高，企业内耗就会少。
倘若企业老板真明白了这番道理，他再给员工确定工资标准的时候，就可以参照借鉴了“员工工资最好比市场标准高10%”这个结论了。