之前老唐教创业者如何判断钱该不该花，他做了一个非常经典的比喻。

这个问题之所以很难，是因为很多创业者和老板，不知道赚来的利润或者融到的钱，该怎么花，花到什么地方，花多少。

他说（大意）：如果把你的业务比喻成一个印钞机，你的商业模式就是印钞机的机器，机器本身有印钱的能力，这就是成功的商业模式。但是机器不会自己吐钱出来，需要你花钱买纸。

这个时候，你花钱买越多的纸，你就会有越多的钱，一切都基于你搭建好的成功的商业模式，即印钞机本身。

但很多老板容易犯的错是，把钱花在了如何搞一个印钞机上。自己的商业模式没搞好，花钱咨询别人这个印钞机怎么弄，或者给印钞机上面加一些乱七八糟的不需要的东西，反正就是没有花钱买纸。

最终能让你扩大规模的，一定是那个买纸的钱，那个是最需要花钱的地方，因为不花钱就是亏钱。

业务模式本身不行，或者产品本身不行，那就是印钞机不成立，不成立就不要花钱买纸，那就不是钱的问题，要在没有那么多钱的时候先把模式本身搞好。剩下的就是花钱买量，砸钱扩大规模。

很多老板不花心思在业务上，或者如何提高自己的竞争力上，老想融资买一台印钞机来，买完了就发现，没钱买纸了，于是又要融，无底洞。其实是业务本身立不起来，不是钱的问题。