《顿悟渐修》
一、你有战略吗？——你愿意为了战略放弃很多战术性机会吗？1、战略是什么？主要解决两个问题：大的先对：如果大的不对，局部越努力，越容易遭遇黑天鹅。   敢于舍弃：为了战略，必须舍弃。2、所谓有战略：就是我们思考市场的时候，先去思考大的，再去思考小的，先去追求大概率，然后再去博弈奇迹。3、大的是什么呢？就是整体的赚钱效应，就是整个板块发力，就是风起云涌，而不是孤零零的个股表演。
二、绝不在非战略机会上消耗战略性资源1、什么是战略性资源？是重要的仓位。仓位只是表象，注意力资源和心力倾向才是最根本的战略性资源。2、应如何分配战略性资源？绝不在非战略机会点上，消耗战略性资源！战略性资源只在砸战略性会点上。即只放在战略性的股票上。3、什么是战略性的股票：就是龙头、就是核心股、就是主线、主赛道。4、怎么提高战略性呢？必须在赛道和选股上努力。不用卖的股票才是最好的股票。自选股里，股票池中，应该只放战略性的股票，起心动念，应该只为战略性的机会而动。龙头股、核心股、主线、主赛道。
三、利出一孔，将有限的资金，集中在最核心的股票上1、关键时候：集中仓位干大事的能力，平常配置时也许是开超市，但关键时集中力量办大事。苏世民说过：做大事和做小事的难易程度是一样的，那就给自己一个远大的目标，尽量做大事。任正非的压强原则：将有限的资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，以求重点突破，然后迅速扩大战果，最终达到系统领先。全部精力和注意力的倾注，也是压强原则。2、战略思想：一旦我们在某个具有生产力的股票上拥有最大的“确定性”，就应该给它配置最大的仓位。合兵一处，力出一孔。前提是：出现“出活”的股票，即有战略性、方向性的股票，或是龙头股、核心趋势股、最确定预期差的股票、或是最能代表市场方向的股票。给自己战略能力，而非战术的能力。一量解决战略方向的问题，确定了战略性的股票，就要敢于合兵一处，利出一孔。以上有感摘选整理自《顿悟渐修》——作者彭道富。