来学@欧豪工作室//@OHO柒:收到团队重组的消息，感谢公司重视。但‘近期完成’过于模糊，几下有几点请查收 1. 新任经纪/宣传负责人何时正式官宣 2. 新团队是否有同类艺人/作品的成功操盘经验？能否简要介绍核心成员履历？ 3. 过渡期的工作由谁兜底？如何保证不出现业务真空？” 全周期宣发体系的提法很好，但我们需要看到针对欧豪的具体落地方案： 针对后续的作品/活动，是否有已制定的差异化物料释放计划？能否在本周内释出预告/排期表？ 过去出现的问题，新体系中有无对应的SOP和审核机制？ 3. 能否每月/每季度公示一次宣发数据复盘及优化动作？ 1. 新团队是否已与艺人进行过深度沟通？能否在首条内容中体现对艺人个人特色的理解？ 2. 妆造‘精细化管理’的标准是什么？能否建立‘重要活动妆造提前确认/粉丝意见征集’机制？ 3. 若后续再出现妆造翻车/内容OOC，是否有明确的问责与更换团队的触发条件 希望正视粉丝的合理监督权： 合理建议’的界定标准是什么？能否公开反馈渠道（如邮箱）及处理流程 能否承诺【每月/每两周】发布一次‘粉丝建议采纳与处理进度公示’？让我们看到沟通是双向的。 对于非恶意的批评声音，公司是否会建立‘倾听-回应’机制，而非简单归为舆情