所以新产品研发的第一步，不是开始做，而是先学会不乱做。 这一关守住了，后面的路会顺很多。
最好的研发管理，不是多做产品，而是少做错产品
餐饮行业很容易被新品焦虑裹挟。 看到市场变化快，竞争激烈，很多老板本能地会觉得新品要更多、研发要更快。这个方向不是全错，但如果立项原则不严，结果往往适得其反。
新品越多，不代表菜单越强。 研发越忙，不代表组织越有竞争力。 真正能打赢产品战役的团队，往往不是靠多，而是靠准。
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