马上季度末了，库存下不来，VP前一个月还优哉游哉的，现在她老板跟她急了，逼她六月底减掉两千万美元的库存，六月底？那相当于把生出来的孩子塞回肚子里去一样困难。

VP招的那个管计划和库存的女总监，还是一窍不通但是总是不懂装懂，已经被我识破好几回了，没劲，已经做了无数匪夷所思的错误决定。还满嘴跑火车，胡说八道，上海的总监给她起外号叫“豆包”，我都不知道原来豆包这个AI这么难用。

下周这个总监又召开workshop，把大家关起来三天半一起想办法。话说是提供午餐，但是中午也连续开会，谁稀罕免费午餐啊。她头一开始没有邀请我，窃喜，结果别人提醒她了，她赶紧把我加上，还假装是刚刚发给大家一起的，又被我抓到说瞎话，真没劲。

这个总监年底来的，前俩月还牛逼轰轰的，天天美滋滋的，一季度每个月库存都超标还不急，但是四月份超了一千六百万，大头开始急了，她就开始瘪了。六月底库存还不达标怎么办？开人吗？这个总监当时信誓旦旦可以管好库存，光付猎头就八万多介绍费。我看她简历上没有什么在化工公司管理库存的经验，现在高层都这么好忽悠吗？