农事石评（311）
三十年前，孟山都公司顶着“门口的野蛮人”的名头横空出世，以生物技术和资本运作两大杀手锏横扫种业江湖，如入无人之境，迅速从一个“无名之辈”摇身一变成为人人忌惮的“大魔头”。
传统的行业大们佬不甘其辱，纷纷携巨资杀入战局，力图夺回失去的地盘。但由于认知的局限和“先机”已失，这些大佬们并未得其“要领”。
孟山都的成功有其特定时期的特有优势：
1）其除草剂“农达”（草甘膦）专利尚未到期，占据全球第一的市场份额，为其提供源源不断的可观利润；
2）配合其耐草甘膦除草剂性状，不但为农民提供了更好的生产方式的选择，而且形成了完整的“技术和产品的闭环”，强化了其公司在市场上的统治力；
3）在其它企业还在懵懂之时，已经率先筛选和以较低价格并购了世界上最优质的种子公司。
以上三条，只有杜邦公司（后来的科迪华和现在的Vylor) 勉强做到了一条（并购了"先锋公司"）。其它大佬们虽然貌似气势汹汹，其实难掩色厉内荏——这既是根本原因。
随着“农达”（草甘膦）的专利过期，以及米国无厘头般的“集体诉讼”的遥遥无期，孟山都（拜耳）的风光不再。行业大佬们的“拆分”，一来是认清了形势，回归业务本质；二来是为诉讼所吓，紧急避险。
“江山代有才人出，各领风骚数百年”。
一个时代的神话已经终结，下一个时代的神话即将开启。