为什么领导嫌弃你，但依然会重用你？

前天的文章《如何让油盐不进的同事，心甘情愿配合你》最后，这位读者朋友又接着问了一个问题，如何才能取得领导的信任，调动领导帮自己站台？

他也想跟领导搞好关系，也知道要多汇报，但问题是，每次跟领导汇报交流，都说不到一块去，

要么领导觉得他理解不到位，脑子不灵光，

要么觉得他说的事情，鸡毛蒜皮，听得不耐烦。

几次下来，就更不想去跟领导汇报了。
问我，这种情况怎么办？

我说，早请示晚汇报，很多人其实都知道这个规则，但很少有人能做到，知道为什么吗？

首先第1点，汇报的胆气

大部分人都是被动型人格。

什么叫被动人格呢？
就是跟着别人的刺激进行反应；
人家不喜欢跟我打交道，我就远离；

这个人脾气不好，对我有成见，我就避而不见；

每次汇报工作，领导都批评我，都给我白眼，打击我，让我不舒服，那我就尽量不找他，见他就躲着走。

我为什么要给自己找不自在呢？

从此敬而远之，能不去敲领导的门就不去敲。
这就叫被动人格。

你的所有反应，都是基于外界刺激给出的常规反应。
所以，你只能做寻常事，做不了非常事。

从被动到主动，缺的就是胆气。
老马刚毕业的时候，做过几年销售，所以在很早的时候就意识到了这一点。

记得十年前，我跟了一位很强势的领导，平时都不怎么待见我，但最后他在外人面前给我的评价是：我的职业性很强。

当时我还不太理解，什么叫职业性，为什么不说专业性？

后来，才知道职业性就是我不管你喜不喜欢我，对我是什么看法，也不管你的脾气怎么样，嚣张跋扈也好，平易近人也罢，我都会保持一定的沟通节奏。

并且尽量调整自己的汇报节奏，适应领导的风格变化。
这是一种职场素养。

老马并不是什么钝感力很强的人，为人处世也很敏感。

不是听不出领导跟我沟通时的一些指责和打压，也不是听不出领导对我缺点的厌烦和低看。

但是，我能顶住这个压力，我能扛得住心里的这种不适，仍然寻找机会主动跟他汇报。

就是不管我跟领导性格合不合，不管领导喜不喜欢我。

我的原则就是把我所掌握的信息和产生的信息，尽可能多地同步给上级。

顶住情绪内耗，始终保持主动，这叫汇报的胆气。

这是第一点，但据我观察，职场上能做到这一点的不到10%。

大部分的情况是负循环，

越是觉得领导不喜欢自己，越是不去汇报；

越是不汇报，彼此信息差越大；

信息差越大，猜忌越多；

猜忌越多，工作推进就越得不到支持。

第二，汇报的意识

要尽可能像参谋一样，给领导提供可交叉验证的信息

不要以为只有汇报方案、反馈问题，才叫汇报，这只是最基础的汇报。

你要明白，越是高层级的领导，越是需要大量信息来研判局势。

他为什么能掌握权力？

很重要的一点，就是因为他掌握的信息更多。

有时候，你主动给他反馈一些信息，未必对当下有用，但能增加他判断事情的维度。

比如，今天隔壁部门有人找我对接一个事，说某个项目出了问题，需要我们这边协调。

这个事情在我的职责和权限范围内，我完全可以直接处理，不用汇报。

但，但我通常还是会跟领导同步一下。

为什么？

因为我要让他掌握这个信息。

也许这条信息对他来说只是一个小点。

但他刚好跟对方部门领导聊到过这个项目，对方给了一个角度，我又补充了一个角度。

两个信息一交叉，他对这个项目的真实情况就有了更准确的判断。

这就是信息的价值。

我在之前的文章《职场高情商话术：九大情境下的应对之道》中，提到过一个员工，特别会来事，他在电梯里遇到大领导，大领导问了他几个关于某项目进展的问题。

他知道我也很关注这个项目，回到办公室之后，立马就找我来汇报，告诉我领导都问了什么，他是怎么回答的，领导是什么态度。

这就是汇报意识。

所以，你要时不时地跟领导汇报，你在忙什么，在解决什么问题，到了什么进度……

未必是要他决策什么，指示什么，就是同步下信息。

第三，汇报的艺术

很多人给领导汇报工作，领导会表现出不耐烦，为什么？

因为你让他感受到了，你在给他施压，你在甩锅，所以他也本能地会进行反击，挑你材料的不足，找你讲话的漏洞。

所以，你要尽量使用请教的语气：

领导，这件事情我遇到了一些问题，想请您帮我把把关。

领导，现在项目进度出现了一些问题，我这边协调不动，需要您出面协调一下，否则可能会影响咱部门的绩效。

领导，目前我多项工作并行，可能没有办法在本周完成这项工作，您看能不能再安排个人配合一下？
……
请教的语气，请对方帮忙的态度，传递出来的是：你仍然是责任主体。

领导感受到的是，你是一个负责的人，有担当的人，你不是在甩锅，你是真把工作的事当成自己的事。

再加上，你是带着请求帮忙、愿意欠人情的态度来的，领导也很难直接拒绝。

以上三点：

汇报的胆气，像销售一样，扛得住对方的拒绝，不耐烦，嫌弃，甚至批评打压。

汇报的意识，汇报的意识，不只是汇报重要工作进展，凡是可能对领导决策产生影响的信息，都尽可能同步。

汇报的艺术，要请示，不要甩锅。

这三点做到了，领导即便不喜欢你这个人，也会信任你的职业性。

最后，再补充一点：

一定要尽早放弃职场巨婴式的期待，不要再渴望被领导夸奖。

绝大多数人在职场上很痛苦，是因为他们总渴望领导能像老师或家长一样，发现自己的闪光点，给予鼓励和情绪价值。

趁早丢掉这个幻想。

记住：一个人给不了别人自己从未拥有过的东西。

现在的管理层，无论是60后，70后，还是80后，从小都是在被打压的环境中长大，他们内在默认的管理模式，就是批评和打压。

比如，我现在的领导，无论谁给他汇报工作，都是先挑三个毛病。

包括我之前在文章《刚当上领导，如何立威？这3招很毒辣》中提到的那位空降领导，也是如此。

情商高、善于鼓励下属的领导凤毛麟角。

更何况，如果领导天天夸人，他的威信怎么建立？
尤其是在没有市场压力，绩效标准不清晰的环境中，脾气太好的领导，工作往往很难推进。

所以，他知道你很靠谱，可能背后也会夸你，但当着你的面，基本还是以抓错、批评、敲打为主。

降低你的期望值，不再向领导索取情绪价值，你的向上管理才算真正入门。

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