怎样的改革才算真正行之有效？继续和大家聊聊广汽这两年历经变革交出的答卷。改革绝非易事，它一定是全面的、脱胎换骨的，过程中充满了痛苦，但也是让人充满期待的。
我们通过总部搬迁、研产供销一体化运营、BU建设等一系列举措，打破部门壁垒，构建“一个广汽”大平台。改革核心抓手是DSTE从战略到落地、IPD集成产品开发、IPMS集成营销服务等流程变革，以自身改革前为基准，实现业务效率提升50%，需求决策效率提升85%，市场反应速度提升6倍。
行百里半九十，广汽将持续深化改革，稳步前行。
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