【会议经营】

今天早上和同事交流，听了一堆追踪大于激励的举措，对开会不以为意。
我上周5个工作日，4天半都是开会。开会的过程是痛苦的，但是有几个会收获很大。
我谈谈会议经营。

一、会议的目的是什么？
会议是逆人性的。
组织者嫌麻烦；
参会者想溜走。
但是不可否认，会议是统一思想最高效的手段。

二、一场好的会议要有什么？
有测试
有数据
有典范
有落地

结果是唤起了参会者的行动。

三、什么是会议经营的“地基”？
数据。
甚至我认为没有数据就没有必要开会。

如果排名就是话语权，那么数据就是话筒。

洞见来自于最佳实践。
为什么是最佳？需要数据支撑；
具体实践了什么？需要数据呈现；
数据比典范重要，因为数据告诉你问题在哪里，典范告诉你可能的答案；
问题永远比答案有价值。

每一次会议的主办方都应该问自己的一个问题：
“我这次挖掘到了什么有价值的数据？我拿这个数据来表达什么观点？”