说真的，感觉在我的合伙人娄娄身上学到很多。她做事情的思路和逻辑，不光应用在销售或副业项目上，对我主业的思维模式，甚至人生观和价值观都有很大影响。

今天是团队的一次内训，从晚上 8 点一直讲到 12 点。全程没有 PPT，只有一对一的上麦连麦答疑。让我特别佩服的点有以下几方面：

1. 提前部署与触达
(a) 她在一周前甚至更早，就广而告之通知所有人：5 月 24 日（星期天）晚上 8 点有一场重要的培训。这让想要在副业上拿到结果、或者在项目中遇到困惑的人，都能提前准备自己的问题。
(b) 在活动开始的当天下午，她在群里再次提醒大家：今晚有内训，请有困惑的提前私发问题给她。这是第二次触达。

2. 洞察并激励人心
她会反复去撩动那些想上麦但不敢、或是还没准备好、有诸多迟疑和卡点的人。比如我，虽然一直想做，但缺乏足够的自驱力去完成问题的准备。但我深刻意识到需要向我的上级汇报近况，告诉她我最近做了什么、遇到了哪些卡点。所以我作为最后一个私信她的人，把问题同步给了她。

3. 理解人性的管理逻辑
我觉得她团队管理最核心的点在于理解人性。人性中总有逃避、懒惰和抗拒的一面，是需要“敲打”的。她这一系列动作都让我十分佩服。

4. 极佳的沟通技巧
因为她的点拨通常比较犀利，所以她开场会先活跃气氛。整个过程她非常平易近人，完全没有上位者高高在上的感觉。这正是沟通中必学的技巧：让对方在感到安全、舒适的情况下，才更容易袒露心扉。