高项5.24第2批案例考点案例一
1.不确定绩效域预期目标9分
2.进度成本计算9分
3.风险管理填空7分
案例二
1.总价合同其他类型，固定总价合同风险。9分
2.凸显模型7分
3.干系人参与度6分
4.判断3分
案例三
1.整合管理找错6分
2.规划绩效域、工作绩效域、交付绩效域找错10分
3.项目管理计划、人际交往团队技能5分
4.团队绩效域填空4分
绩效域一共考了23分
案例分析绩效域继续考的比较多，和第1批的风格一样，按照规律，下午的论文写作继续考10大管理的概率很大，3个小问里面，应该还会有1-2问稍微偏一点，1-2问是正常的！建议把范围、风险、沟通、资源、采购等领域重点看一下，范围管理特别重点看一下#软考##信息系统项目管理师#