第1批 高项案例分析主要考点
一、风险管理
1.EMV计算(8分)
2.风险管理的改进措施
二、采购管理+沟通管理
1.采购管理的过程及每个过程的输出。
2.5个判断(采购+沟通)。
3.管理沟通的人际关系和团队技能。
4.沟通管理改进的措施。
三、干系人、不确定性、度量绩效域
1.干系人绩效域预期目标。
2.干系人参与度评估矩阵的参与模式和原因。
3.与沟通管理强相关的绩效域有哪几个?
4.结合不确定性绩效域，分析AI系统存在的模糊性情况?
5.度量绩效域，设置两个指标评价，说明指标定义，计算方法和作用#软考##信息系统项目管理师#
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