今天5.23第1批上午的案例考了：
绩效域：干系人绩效域、不确定性绩效域、度量绩效域
10大管理：风险、沟通、采购
每道案例分析都有绩效域内容
计算题：没有进度成本计算了，只有一个8分的决策树EMV的计算
还有度量绩效域，叫设置两个指标评价，说明指标定义，计算方法和作用
结合不确定域，写出AI模糊性应对
我们的模拟D卷出了度量指标的考题，模拟D卷出了EMV计算的模拟题，这个算是心有灵犀吗，哈哈
每道案例都有绩效域的内容，第2批的应该也是这样的风格，计算题分值减少了，绩效域内容需要特别重视，22页里面绩效域要背的必须背熟啊
#软考##信息系统项目管理师#