#华与华方法#
一切问题都是哲学问题，
所有现象都有理论解释。
关键是找到底层的理论，解释闭环，才能找到解决之道；或者知道解决不了，换一条道；再或者干脆退出，拿钱回家，不玩儿了。
PB（渠道商品牌）瓦解NB（制造商品牌）正在成为不可逆转的趋势，或者说狂潮，制造商品牌在被互联网平台劫掠之后，线下又被新崛起的连锁渠道绞杀。解释这一现象的理论，还是几位上古神登老先生。
首先是迈克尔波特，五力模型，对下游的议价能力，随着下游集中度的提高，制造商品牌丧失了议价能力，就成了渠道的打工仔。迈克尔波特把他这个理论称为“竞争战略”，其实更准确是“企业博弈论”，五力模型就是五方博弈，你还在盯着同行竞争者，渠道把你们一锅端了。
再往上找经济学理论，是科斯交易成本理论，企业的性质就是降低社会交易成本，新企业，新商业模式的诞生，就是社会交易成本的大幅降低，价格总是向成本无限趋近，我把这称为企业第一定律——交易成本定律，各位可以去读科斯《企业的性质》，或者读我写的《华与华方法》，更通俗一些。
那么，怎么办呢？还是向上古神登、远古神登找答案，熊彼特创新理论，只有创新者才能获得利润，不创新就只能领取社会支付的管理者工资。渠道商创新了，拿到奖金，品牌商就只能领基本工资了。渠道商正走在拿奖金的路上，但他们以后也会滑向领基本工资，创新红利都是暂时的，会被模仿抹平，这也是熊彼特的理论。
对于制造商品牌来说，未来有两条路可以走，回头我录视频说……