很多公司的周会，其实是在浪费时间。

要么变成汇报会，每个人轮流说上周做了什么；要么变成解决问题的会，一开就是两三个小时。这两种开法效率都很低。

我来说说我们怎么开周会的。

周会的核心只有三件事：
对齐目标。 月度目标太远，容易跑偏；日会又太碎，成本高。周会这个节奏正好——每周确认一次这周最重要的事情是什么，确保每个人不会做着做着就偏离了方向。

暴露问题。 上周定的方向，做下来之后对不对？数据说话。是放大，还是往回收，周会上就能看出来。

定下周计划。 基于这周的结果，下周的重点要不要调整，周会上直接拍板。

整个过程半小时到一小时就够了。要解决具体问题，单独找相关的人开，不占用所有人的时间。
有一点我特别想强调：周会的数据记录不是用来考核人的，只是用来对齐的。 不跟奖惩挂钩。因为目标本身有时候也是粗糙的，允许调整，才会有人愿意说真话。