苏超，很红，是一个很好的案例。
懂它运作的逻辑，能懂很多做生意做事情的逻辑。

从我吃亏的各种教训来看，一件事情做不成，基本是【制度不清】和【权责不明】导致的。

特别是后者，是一切乱象的根源。

比如中国足协，特别是男足。具体的大家自己查，抓了多少人。

散装江苏为啥能成功？

因为散装，只是宏观行政和经济竞争的结果。却不是组织的运行方式。

在24年之前，老苏超的逻辑是，省足协搞搞俱乐部，学欧洲。
新苏超（2024）的逻辑是非常中国的。

核心是：吵什么吵，来都来了，大过年的，我小时候还抱过你呢。

——具体表现为，24年11月，南京和苏州踢了一次。

徽京和小上海都能踢，没啥不能踢的。
这就叫试点。

而且，以后比赛的组织机制，开始非常非常清楚。
我查了下，省体育局 + 13 市分工如下：
✅省足协管竞赛
✅省体育产业集团管运营
✅各市赛区负责组队和主场保障

很清楚的架构。这就是【制度】。

每个地方做事的【权责】非常清楚。没法推诿。

你总不能推脱说，我们没钱弄。
那体育产业集团干什么吃的？你不如倒闭。

你也不能推脱说，我们没人没队伍。
那各个赛区在对方面前不就丢脸了吗？
常州小恐龙干不过盐城小麋鹿？
不可以❌丢不起那个人。

所以，在剥离了大地缘的强制绑定后，也并不意味着，人与人之间是一盘散沙。

相反，没有强大的外部中心，吸纳所有资源（比如成都），地方就必须依靠自身的力量去结网、去生存。

我可能对江苏队无感，但我对“无锡队”有感觉，对“江阴队”更有感觉，对【我们镇上的队】那是绝对要死磕到底的。

自己人在踢球，自然好看，自然是一票难求。

有了需求，就会有市场。
有了市场，就会有赞助，有资源，有流动的钱，有更多人类的注意力。
有了新的生产资料，就能扩大再生产。

这就是“一起做生意，一起做事情”的逻辑。

不仅如此，足球还是一种地缘的信用货币。

比如很多地方苏超的赞助和组织，也是由当地的企业家、某些商会去众筹的。
而这种出钱就是信用货币。赞助家乡球队不仅是情怀，也说明我混得好，我反哺家乡，我在老乡里的威望就高。

有些时候，以乡情为纽带的球场座位上，老板们碰个头，看个球，喝个酒，心照不宣，可以面红耳赤，也可以握手言和。

这种组织甚至不需要动员，不需要行政命令，大家一起看比赛叙乡情，就有了做生意的基础。

这就是出来做事的逻辑。
有制度，权责，那是刚性的基础。
有各种地缘血缘乡缘，人聚在一起，是柔性的绳结。

宽而栗，柔而立，刚而无虐。
是以事成。