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我是作为技术人员创办了企业，迄今为止，投入研发时并没有“这么干，一定能成”的确信。

十几年来，每天每日、不分昼夜地投入研发，至于是否成功，并没有确凿的把握。我既负责技术研发，又努力创造市场。

我并不是根据市场需求来进行研发，而是只考虑自己擅长的技术。这样忽视市场的结果是，研发出来的产品经常卖不出去。

于是我想：“市场创造和技术研发应该是一样的。我们既然可以创造技术，应该也可以创造市场。没有市场的话，我们自己创造市场不就行了吗？”

和技术研发一样，市场创造也是向新事物的挑战。在创造新事物这一点上，两者的性质完全相同。但是，由于我们现在以技术导向来选择研发课题，所以做得很辛苦。

但是，我不认为我们现在的做法是错的，今后仍打算坚持这一做法。

一般来说，如果市场开发能力很弱的话，我觉得99%的企业会放弃这种做法。

就像我们进入人造绿宝石的领域，我们在技术导向型研发上花费了七八年，也花了很多钱，但结果是非常干脆地被市场拒绝了，无法形成商业买卖。但我们仍不放弃，仍在拼命创造市场。

我认为，研究开发也好，市场创造也好，如果不能进入到某种“狂”的状态，我认为都无法取得成功。

*摘自《赌在技术开发上》曹寓刚 译 机械工业出版社