很多公司的创始人之所以很累，是因为爱上了“搞懂”的过程，舍不得放手给别人做。

这些人之所以会去做这个业务，是因为ta对一件事情深度理解，真的搞懂了这个事情的每个细节，也投入了大量时间、好奇心和体力。

搞懂了以后，就是把搞懂的事转译成SOP。相当于把它做成一个流程和模板，这其实要求的是创始人的分析能力，归纳能力和抽象能力。

其实做到这里，一个业务就已经可以跑起来了，但是ta会越来越无法放手。因为绝大多数经过前两个步骤的人会爱上这个过程，舍不得。舍不得的其实不是权力，而是思考和行动的快乐。