毕业的第一份工作就经常跑工厂和供应链打交道，但年轻的时候只想要一些光线靓丽fancy的东西，暗下决心：以后的工作再也不要跑工厂了！

谁知道十几年后，我依然在跑工厂，毕竟在中国，做啥事最后都绕不开工厂供应链，所以我对跑工厂这事儿越来越醇熟并乐在其中。也没想到还把自己嫁给了厂长的儿子。[笑cry][doge]

这次托WHC和以备集团的福，又来到了德国的KD phrama 的核心工厂。谁听了不得感叹一声：命运。

被德国KD工厂的高管们强行上了一天英语课，介绍工厂历史、初心、公司结构、市场份额、营养趋势、各种研究技术，“老师们”还夹杂着德式英语、意式英语，比利时式英语、秘鲁式英语……总之，不是假洋演员来演戏。

参观工厂被严谨的细节所震惊，手机不能入厂，只有官方定点拍摄。但也是这份严谨，工厂倒逼着品牌必须也得有同样的高规格才能执行，是一场双向奔赴的共赢。

反观在国内，很多时候工厂作为乙方却很卑微，客户给什么要什么就做什么，即便要求并不合理，甚至损耗机器都得制作出来。如果说中国品牌要崛起，一定是在供应链下狠功夫。

虽然中国供应链工厂也厉害，但也不得不服德国工业4.0，牛逼！（而且他们四点半就下班了啊啊啊

知识量过载的一天，吃完晚宴，上了12小时的英语课，疯狂输入输出，终于可以下课了！
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