#华与华方法# 企业第一定律：交易成本定律
1、企业的性质在于降低社会交易成本
2、交易成本分为外部交易成本和内部交易成本
3、随着企业规模的扩大，企业内部交易成本会越来越高
4、当内部交易成本的提高超过了外部交易成本的降低，企业就抵达了它规模的边界
5、企业的工作分为两类：降低外部交易成本的工作和降低内部交易成本的工作
6、运营战略就是经营活动的组合，就是内外部交易成本的转换
7、企业战略应该包含最佳规模战略，而不是无限扩张。
科斯的交易成本理论在他获得诺贝尔奖的论文《企业的性质》中，他回答“为什么会有企业”这个问题，指出是因为企业降低了社会的交易成本。但是，随着企业规模的扩大，企业内部的交易成本会越来越高，当内部交易成本的提高超过了外部交易成本的降低，这个企业就抵达了它的规模的边界。
这个理论给我们一个启示，就是将企业的工作分为两类：
一类是降低外部交易成本，一类是降低内部交易成本。
营销传播创意是降低外部交易成本，制度、激励、企业文化是降低内部交易成本。
企业战略的很多问题，都是内外部交易成本及其相互转化的问题。哪些经营活动自己做，哪些经营活动外包，就是一个内外部交易成本转化问题，目的是实现总成本最低。《蓝海战略》的兴废增减，本质也是内外交易成本的调节。这种调节也不光是转换，有时候也选择直接舍弃一些价值活动。
交易成本的另一个警示，是企业规模问题，规模必然导致内部交易成本上升，或者说，必然导致企业的官僚化。对此，德鲁克也有论述，在《管理：使命、责任、实务》一书中，他说：
“不同的企业各有其适当的规模和不适当的规模。这意味着，一个组织的规模有一定的限度，超过了这个限度，其生产率就会下降并最终导致无法管理。人们在制定战略时常常忘记这一点，总是认为规模可以无限扩大。”

华与华归纳总结企业三大定律：
企业第一定律：交易成本定律，
企业第二定律：社会职能定律，
企业第三定律：创新利润定律。
三大定律分别源自于科斯、德鲁克、熊彼特。
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