#华与华正道#
【穿越周期、市场泡沫、环境变化与经营再平衡】这是当下企业面临的四大课题。
2023年的时候，“穿越周期”是企业界讨论的热词，差不多每个论坛都在讨论“穿越周期”，但是，几乎没有任何认真的，有价值的讨论，嘈嘈一阵子就过去了。现在进入穿越中，却没人说他怎么穿的，穿得怎么样了。可见都没有什么严肃认真的思考。
第二个问题是市场泡沫，几乎所有领域都供应过剩，人们实在是不需要那么多商品，商品有泡沫，企业利润有泡沫，员工收入也有泡沫，大量泡沫需要挤出，房地产泡沫挤出了，医药行业泡沫正在挤出。其他行业也是一样，冗余量太大，新进入者还在继续涌入，形成超级竞争。拼死拼活的努力结果，不过是勉强还能留在牌桌上，暂时没有出局而已，大多数企业都无利可图。
第三是环境变化，政策环境、市场环境、技术环境都在变化，不同行业所受的冲击不同，制药业主要是政策环境变化，快销品则是渠道环境变革，新的渠道模式正在对传统品牌商形成巨大冲击，摧毁他们的渠道价值链，也就摧毁了他们的市场基础、生存基础。
面对这样的局面，企业需要的是“经营再平衡”，从“景气平衡”调整到“不景气平衡”，从“增长思维“调整到“不败与创新”的思维。首先是立于不败之地，也就是说，你必须马上找到你的不败之地，然后立住了，夯实了，也就是我常说的战略基础原则：从“不死就行”到“不可撼动”，然后再修道保法谋创新，穿越周期之后，活下来的就是百年企业了。
改革开放四十多年了，我们来看一下企业寿命的统计数据：
综合国家工商总局、近年行业报告、浙江/全国抽样）：
全量企业（含中小微、民企、国企）
• 平均寿命：约 3.7–6 年
• 活过 20 年：≈ 0.5%–2%
• 活过 30 年：≈ 0.2%–0.5%
• 活过 40 年：≈ 0.1%–0.2%
• 活过 50 年：< 0.1%（几乎都是老牌国企/改制企业）
所以不要觉得“现在太难了“，都是正常现象。 没啥难不难的，民间有句粗话：“赚取比吃屎还难”，容易就不需要企业家了。