物流发货专员今年跟我诉苦好几次了，说工作量多了好多，报关单的填写比之前简单的发票内容多多了，建的货件也比之前多多了，忙不过来的时候连运营都要上阵，去建货件、裁剪标签、填写资料、询价发货。

还有采购妹子，很多合同都要挨个盖章，付款要走对公，然后催工厂开票。

然后今年新来的财务，跟着走9810，要对接外面的财务代理，也是忙不过来，办公室直叹气，但是不敢跟我诉苦。

还有美工小伙子，因为要学习用AI作图, 又要配合运营把listing排名做得更加靠前，很多老链接都在升级更新图片，平均每周要加班2次。

这些都是因为要合规，要让业绩增长，新增的工作量。

这些我全都看在眼里，但是短期内没办法，因为人员成本太高了，最多只能给相应人员加个几百块钱的工资，加班付加班工资。

解决问题的核心源头就是要业绩量搞起来（为此今年还新增了1个运营），利润足够支撑增加新的人员，否则最难受的将是我了。