年初职务调整后，手下的人多了，事也更多了。
跟人打交道很有趣，你会发现，每个人都不一样，这就导致派下去的事，可能会有不可预见的走向。
用人比做事要难多了，但如果能充分了解每个人，再去充分利用每个人，事情就变得简单了。

这几个月，通过不断总结，我觉得在职场里，人的能力可以分成七种：
做事、成事、扛事、平事、来事、不生事、不败事。
这七种能力又可以归纳为四类：

一，做事、成事。
做事就是处理事。
成事就是把事做成，圆满落地。
只会做事，就是老黄牛、螺丝钉。
能成事，那就可以放心地交给他或大或小的项目了。

二，扛事、平事。
扛事就是领导力，大事儿领导决定，有问题领导扛，天塌下来领导顶。
遇事能咬牙撑着不崩溃，不乱阵脚，还要能思考对策，是最基本的扛事。
没这个能力，就当不了领导。
平事就是应对麻烦、处理意外、处置混乱。
工作和人生，难免都会遇事，遇事你先得扛事，然后再平事。
这是更高的领导力。
没这个，当不了大领导。

三，来事。
就是为人处世，俗称情商。
不会来事儿的人，如果会做事，那还是老黄牛。
如果既不会来事又不会做事，那就会被炒鱿鱼，否则就是关系户。

四，不生事，不败事。
不生事是安分守己讲规矩，让干就干，可能效率打折扣，成果一般，但不招灾惹祸。
不败事是不自作主张，不自作聪明，不嚼舌根、不搞对立、不拖后腿。

这七种能力，你有哪些？你手下是哪几类？

职场新人，很多只具备一个：做事，成事已经很难了，需要资源、需要统筹。
好像很多人觉得最难的就是：来事，八面玲珑，面面俱到，学不来。
也有很多人说自己扛不了事，也欠缺平事的能力和想法——遇事会下意识躲。

我问Panni，她说：我不给妈妈惹事！
过了会儿又说：不对不对，我偶尔也调皮惹事。[笑cry]