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战争总与不确定性密不可分。然而,领导人在发动战争时,往往对战争的走向抱有极强的确定性。《无知之战》一书探讨了领导人对战争本应持有的信念与其实际信念之间令人费解的偏差。通过考察包括猪湾事件、伊拉克战争和老挝动荡在内的案例研究,并分析涵盖数十次危机的解密文件中关于顾问意见的记录,作者认为偏差源于领导人在从顾问处获取信息的过程中存在一个反复出现的缺陷。他们往往将负责外交的机构置于次要地位,从而边缘化了那些对对手政治属性(而非军事属性)拥有实质性专业知识的顾问。这种边缘化导致了在政治特征方面的信息盲区,而这些特征往往充满不确定性——例如对手的决心或其国内团结的程度。反过来,这些盲区又滋生了盲目的自信。在无知却又确信的情况下,便会导致外交政策的灾难。
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(图片来自牛津大学出版社)

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