今早7点就开全球库存会议，我主持，周末还花了一小时把数据准备好。算是月中的check in，结果已经看起来不好，预期到此会气氛非常坏。

VP在本地买了新房后，现在老家搬家中，远程办公，照例晚几分钟才到，怪罪到搬家公司司机上，然后问的问题刚好是我刚刚讲过的。接下来聊细节的时候，她开始质问各个生产线的库存负责人，问什么这么高，失去控制。大家于是开始新一轮的甩锅，VP对业务还是不熟，这些人故意说得飞快，把流程说得特别复杂，实情夹着一下bullshit，但是VP分不清，所以毫无悬念地被搞晕了，然后要求另外开会深潜这些问题deep dive，哈哈，还居然要求一个负责人在昨晚APAC上床睡觉之前就开这会！笑死，结果那人根本没开会，完全忽视VP，她也没辙。

现在的VP还刚来时完全判若两人，刚来时她天天打扮得美美的，戴着一串串高级的项链和手镯，和大家甜美地聊天，脾气好到大家以为她压根就不会生气。那时她还没感觉到压力，觉得可以跟在别的地方一样混混就可以，不用明白业务，当时的失败还可以归咎于以前的领导。然而10个月后，蜜月早就过了，没有成果，各方面业绩都很差，压力大了，大头儿不给好脸了，她也急了，只会逼下面的人出成绩，但是自己一点vision一点战略都没有，大家不买账，好多人都不怕丢工作啊，好多人等着看她搞砸，她现在已经变成一个百分百的疯狂碧池。

她比我还大两岁，被前司雷了后，应该拿不少补偿金，应该可以退休算了，何苦现在又折腾卖房买房跨州搬家，还每天捣鼓这些让她焦头烂额的工作，不可理解。