看了@Lenry的跨境研习室 的PPT，真的又干又全面，比较印象深刻的一点是公司如何用AI提效，顺序：

1.建立财务透视（问题诊断，知道全盘业务数据情况）
2.找核心病灶（知道哪里最痛）
3.在最痛的地方优先使用AI（ROI最高，效果做明显）
AI落地组织的模型：131模型（1个核心痛点，3个协同岗位，1套重构流程）
4.跑通后写SOP（可复制的模型）
5.全公司推广，沉淀知识库。

这样可以从个人用AI提效，进阶到部门之间协调使用AI赋能组织。

很多高薪人才的能力早就被AI 拉平了。更多的搭建企业内部的AI组织流程和专业的知识能力，流水的兵。

（以上观点偏个人理解）