有个很好用的方法，来帮助自己更客观的看待自己手上的业务。

先说一下背景：

我昨天在和AI沟通一个问题，就是为什么我在分析别人的项目、别人的事情的时候，能站在一个更客观的视角告诉他应该怎么做，但是分析我自己的问题的时候，我就经常陷入一种很情绪化的状态。这个问题看似老生常谈，但是这个问题从来没有被很好的解决过。一个没有被解决过的问题就不算老生常谈，它永远都是一个新问题。

而且我相信，很多看似很牛逼的大佬也依然如此，只是大多数人，他们不会很坦然的告诉你，他就是个普通人。

分析过程是：

一个人之所以在面对别人的问题相对客观，在面对自己的问题很难很全面的看待，是因为心理距离不同。

说人话就是，你的事情给你带来了很多好/坏的体感，这些体感下意识会调动你的感性必须参与决策，那感性和理性就会打架，而且不仅打架，大多数时候感性会碾压理性。但是别人的事情，你只需要理性参与决策就好了，没有体感。

当然，这也进一步解答了一个问题，就是为什么说自己的问题只有自己能得出答案，因为只有自己知道自己过得舒不舒服。这个没有人替你感受。以及为什么很多我们告诉别人的道理，别人总是执行不来，因为他的感性总是在打架，所以往往解决别人问题的不是那个战略分析师，而是一个心理医生。

答案是：

如果想更客观的看待自己的问题，那就把自己当做自己这个业务的投资人来看。不要把自己当CEO，要把自己当投资人。

面对别人的问题，如果你真想帮他解决，除了要当投资人，还要考虑到当CEO的视角。

人类的大脑是能够套框架的，因为人的大脑天生就是为框架而生的，所以你为大脑设置一个框架，大脑就会想办法去融入这个框架。这个框架就是站位，你站在什么位置上，你就会思考什么问题，这个是我们天生就擅长的。

这个答案并不新鲜，也不新奇，但是它确实解决了我的问题。在情绪化的时候，我从来没有站在投资人的视角上看过我这个生意，在昨天尝试着看了一下之后，我发现，我在思考的其他生意真是比现在的差太多了。