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周日·下周采购计划

明天周一，采购部（可能就是你自己）又要下单了。下单之前，先花十分钟把下面几个数过一遍。

第一，先看库存

打开库存报表，列出库存金额排前五的商品。这五个品压了多少钱，占总库存的比例是多少。

如果一个品库存金额占比远超它的销售占比，说明货进多了。下周这个品不补货，或者只补最低量。

第二，再看销量

打开销售报表，过去四周销量排前五的商品。这五个品是现金流来源，必须保障不断货。

查一下这五个品的当前库存，够不够卖两周。不够的，周一就下单。

第三，三周没动的品

筛选入库超过21天、最近7天销量为零的商品。这批货已经在变成滞销品的路上了。

下周做两件事：查出滞销原因，是采购多了还是卖不动了；定一个处理方案，搭售、促销还是退回。

第四，算采购金额

把下周计划采购的商品列出来，估算总金额。问自己：这笔钱付出去之后，账户余额够不够付下周的房租和工资。

不够，就砍单。先砍单价高的，再砍销量一般的，只保最核心的那几个品。

第五，定采购优先级

P0，不断货会死的品。周一就下单，不等。P1，可以断两天但不建议的品。周三前下单。P2，断一周没影响的品。周五有空就下，没空下周再说。

评论区聊聊：下周你打算采购什么品？

#采购计划 #库存管理 #老板必修课 #进销存实战