by Elisa Farri / Gabriele Rosani
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这本是 HBR Press 2025 年出的生成式 AI 管理指南，写得比较实用。它不是讲模型原理，而是站在管理者视角，把生成式 AI 拆成一组可以落到工作里的任务：个人效率、内容生成、沟通表达、团队支持、数据分析、客户洞察、战略决策和变革管理。这本适合想把 AI 真正用进工作流的人看。很多人现在的问题不是“不知道 AI 很重要”，而是不知道具体怎么用、用在哪些管理任务上、怎么从个人使用扩展到团队和业务层面。
目录
- Introduction（引言）
- Section One: Generative AI–Enabled Management: The Essentials（第一部分：生成式 AI 赋能管理的基础）
- Machines Are Evolving from Tools into Collaborators（机器正在从工具变成协作者）
- Generative AI as a Co-Pilot and Co-Thinker（作为副驾驶和共同思考者的生成式 AI）
- A New Mindset That Successful Managers Need to Master（成功管理者需要掌握的新心态）
- Thirty-Five Managerial Tasks That Can Be Enhanced with Generative AI（35 个可由生成式 AI 增强的管理任务）
- Managing Yourself with Generative AI（用生成式 AI 管理自己）
- Gen AI for Personal Productivity（用于个人效率的生成式 AI）
- Gen AI for Content Generation（用于内容生成的生成式 AI）
- Managing Teams with Generative AI（用生成式 AI 管理团队）
- Gen AI for Team Creativity Support（用于团队创意支持的生成式 AI）
- Managing Business with Generative AI（用生成式 AI 管理业务）
- Gen AI for Data Analysis Support（用于数据分析支持的生成式 AI）
- Gen AI for Strategic Decisions（用于战略决策的生成式 AI）
- Managing Change with Generative AI（用生成式 AI 管理变革）
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