我上高中大学的时候，好像特别爱做认识你自己之类的测试题。揭开谜底、对号入座的感觉，仿佛是开启了一扇通往自我的小门，有种易得却真实的顿悟感。大部分结果后来都忘记了，但有一个我印象很深刻——是测依赖度的。你是一个非常独立的人，还是一个喜欢依赖别人的人？

猜猜我的结果是什么？

我是一个依赖度中等的人：有靠就靠，没得靠就靠自己。这个结论在我人生的很多时刻给过我一个小小的提醒——我并没有自己以为的那么独立，归根结底还是要在人群里生活，彼此需要。这对保持个人的个性平衡有所帮助，省去了无谓的清高，也产生不了什么道德优越感。

后来就慢慢冷感了。生活教人做事，比任何测试都有效多了。而且，星座、血型、塔罗、面相……实在太多，信不过来。但影响力足够大的测试，还是会做一做，比如MBTI；有些带着谐趣的，比如SBTI，也凑个热闹。

成年之后，对我个人真正有触动的一个测试，是盖洛普优势识别器（CliftonStrengths，也叫 StrengthsFinder）。它的出发点很不一样：旨在帮助人识别、发展并最大化发挥自身的天赋，关注优势，而非纠正缺点。它的理论认为，每个人天生的思维、感受和行为模式都是独一无二的，将这些天生的才干（Talent）通过有意识的练习、学习和应用，就能转化为卓越的优势（Strengths）。换句话说，它强调你的特点，而不是简单地把它们标注为优点或缺点，然后根据这些特点给出建议。

这个测试不免费的。我是在一个项目里测的，普通套餐会给出五个最显著的特征。我觉得五个就够用了——太多了也消化不了。测出来的结果里，大概有一半是我早就隐约了解自己的，另一半则让我颇感意外。

比如，我最强的标志主题是排难（Restorative）。具备这个特质的人：

你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展，而你却干劲倍增……判断故障，排除问题，起死回生，使你其乐无穷……你本能地感到，没有你的介入，这个东西——这部机器、这个人、这家公司——很可能会停转。你修好了它，救活了它，使它重燃生命之火。或者用你自己的话说：你拯救了它。

这看上去是不是一个优点？放心，测出来的每个结果都写得很酷，没有人是平庸的。

但这段话读完，真的大大改变了我看待困难的视角。不是因为它在夸我，而是因为它说中了某种我自己从没清晰命名过的东西——我确实是那种在困难面前反而会来劲儿的人，越复杂越想扑上去解决。我以前觉得自己的人生怎么格外难，看清楚这一点之后，再回头看自己走过的那些难关，反倒多了一份坦然：原来我并不是硬撑，我只是在做让自己有成就感的事。人生不就是打怪升级吗？困难不是阻碍，困难才是我的主场。

另一个测出来的特征，是Command。这是我万万没想到的。

强烈的统率主题促使你实施指挥……你一旦形成观点，就必须与人分享。你一旦确定目标，就要用它来统一众人的思想，否则就会坐立不安。你不怕对立；相反，你确信对立是解决难题的第一步……虽然有人会对此表示厌恶，指责你刚愎自用，但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的人。你一呼百应。你发号施令。

后来在 SBTI 里，我测出 90% Leader；在表达风格测试里，测出 41% Doing。这几个结果之间都有某种相似性：我是一个敢于下结论的人，不回避把自己的判断摆到桌面上。

我是从那个时候才真正意识到，在不回避冲突这件事上，我属于人群中很小的那一撮。这件事既让我松了一口气——原来我运作方式与很多人不同——也让我开始多了一分自觉：知道自己有这个特质，就更需要在意它的边界。Command可以是一种推动力，但失去校准，也可以变成碾压。所以这个测试真正给我的，不只是一张你很厉害的通行证，也是一面镜子，让人看见自己的惯性，然后决定要如何更有意识地使用它。