这大家有没有刷到Kimi总裁张予彤在北大光华的一场内部分享？一家估值惊人的头部AI独角兽招人，居然公开说不看学历，也不看专业。

他们内部的招募计划，专挑两类人。一类是能提出原创想法的，另一类是有点偏执的疯子。

平时咱们一听大厂校招，脑子里第一反应肯定是卷名校卷绩点卷各种高大上的实习经历。结果人家根本不在乎。

其实吧，张予彤说的第一种人，听着挺虚的，啥叫有抽象能力和原创想法。比如面试的时候，她会问，最近关注啥具体的AI产品，行业里哪个变化最让你意外。

如果你丢出来的还是那些大众媒体上嚼烂的二手观点，或者还在纠结大模型能不能帮你写个周报，那人家心里立刻就给你打了个叉，这说明你不太适合。今天数字世界最不缺的就是信息大爆炸，你如果是拿着旧认知来聊今天的事，真的连入场券都拿不到。

真正的原创想法，来自于你天天泡在一线。你的注意力在哪，你的认知就在哪。光有想法，远远不够。他们更眼馋的是第二种人，也就是那种会疯狂做事的偏执狂。

张予彤的原话非常直接，她问，你有一个很好的想法，你会不会为它尝试一千次。

以前的生产模式是，图纸全部画好了，各个环节严丝合缝，你按部就班去工厂造就行。但现在的AI生产，引入了极其庞大的不确定性。 很多时候，产品不是事先设计好的，是在一次次报错和制造中不断涌现出来的。

绝大多数人试个十次，遇到点阻力，就觉得这事走不通，然后放弃了。

只有极少数人会在反复被挫败的过程中，像个偏执狂一样形成新的认知。

因为你不疯魔，根本摸不到那个智能涌现的临界点。

聊聊这家公司本身，你会发现他们招这种人是有底层逻辑的。Kimi现在大概有三百人左右。这三百人，全员没有Title。没有总监，没有经理，张予彤自己甚至开玩笑说她也可以统一叫staff。

这其实是真正的AI原生组织形态，很多朋友可能没意识到，大家总觉得在一家公司里，就是一个萝卜一个坑，你是写代码的你就只管代码，你是做营销的你就只管发稿。

在Kimi内部，这个边界正在像春天的冰层一样融化。做算法的同学也可以去做数据，做营销的转身就能去做模型评估。

为什么，因为底层能力被AI打通了。
以前编程是千万专业程序员的特权，现在有了强大的AI编程能力，每个人都有机会成为传说中的十倍程序员。

当你手握这种生产力的时候，你的通用智能就可以触类旁通。

其实我们传统的职场结构，特别像一座精密咬合的钟表。想想那个坐在格子间里，每天卡着点打卡，按照领导给的模板吭哧吭哧填表格的普通打工人。

他觉得自己的生活很稳定，只要在这个位置上转就行了。但他不知道的是，AI像是一股突如其来的洪流，把齿轮的边界全给冲刷掉了。

它把工作从串行的流水线，变成了并行的生态圈。所以张予彤给了个极其硬核的建议，叫 Build Your Own Job，创造属于你的岗位。

以后再也没有死板的岗位说明书了。AI把那些重复的执行全干掉了，剩下的那些需要灵感，需要审美，需要疯狂试错的空白，全靠你的底色去填空。
可能有些小伙伴纳闷，我就是一个普通上班族，我又不去Kimi，这跟我有啥关系。

时代的车轮碾过去的时候，是不打招呼的。你如果还在天天焦虑AI会不会抢你的饭碗，那你的方向就全错了。

张予彤给在场的北大企业家提了个建议，给公司里的每个人增加token预算，让大家实现token自由。

说真的，就算老板不给你这个自由，你自己也得给自己争取。去大量的使用，去感知每一代模型的区别，去琢磨怎么跟Agent做分工。

就像我最近一直在研究超级个体和一人公司的模式，做任何事情的时候，都可以停下来想一秒，如果今天是AI来做它会怎么做。

在这个旧世界不断崩塌，新世界还在搭建的过渡期，信息差依然是巨大的。

未来能赢的，绝对不是那种拿着名校文凭求安稳的人。而是那些能够站在荒野上，带着一点偏执，和AI一起创造新岗位的人。

你也可以回想一下，你是想继续在旧世界的履历表上卷绩点，还是趁早去新世界当个疯狂的偏执狂。