最近ppmt创始人谈到最大挑战和担忧是组织，一个全球化团队组织的管理是非常大的挑战。但业务持续增长，很多小问题不会被发现且不会演化成经营风险，但是当增速放缓，问题就不断被暴漏，千里之堤毁于蚁穴就是这个道理。ppmt目前团队规模应该过万人，一个小组织与另外一个小组织的沟通协同，光靠沟通可能真的无法解决，需要建立体系，标准化，需要数字化支撑。

特别是全球化业务越深入，越会发现：真正困难的，往往不是业务，不是拉布布能不能持续爆，而是：组织能力。尤其海外团队管理，很多时候比想象中复杂很多。不同国家、不同文化、不同沟通方式、不同工作习惯。都会影响团队效率。但反过来看，这也是全球化最有价值的地方。因为真正优秀的全球品牌，一定不是单一文化驱动的，肯定多元文化共同塑造出来的。