#63岁的中国燃气总裁刘明辉要再搏一次#【从大学讲师到千亿燃气巨头，63岁的他要再搏一次】 去年，当中国燃气董事会主席、总裁刘明辉要求团队加快在生物质能源、厨房局部改造等新业务时，很多员工有一致的疑惑——这家成立25年、年销售收入超1500亿元、在全国600多个城市开展燃气业务、服务近6000万户家庭的行业龙头，为何还要折腾这些新业务？

“他们说老板又疯了。”刘明辉这样描述员工的反应。

团队本就倍感“焦虑”。彼时，各行各业被“AI颠覆论”笼罩，但起初内部多数人并未觉得AI与传统燃气行业有关联。

在他们眼中，刘明辉近乎“着魔”：他大幅提速转型节奏，要用AI对组织进行一场“大手术”；他在内部信中措辞严厉，将2026年定义为“生死存亡之年”，直言“如果还不变，我们就完蛋”……
熟知他的人都清楚，他骨子里刻着极强的危机感，他自己也坦言：时代的任何一个变化都可能把你这个小船掀翻，必须时刻准备着。

中国燃气走到今天，早已筑起看似稳固的护城河：数千亿元级别资产规模、稳定的利润收益、660个天然气特许经营权，还有一支令行禁止的“铁军”——挖沟铺管、安全巡检、客户服务，团队以抗压能力强著称，创造了一年完成580万个家庭管道建设接驳的标杆战役。
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“你不变，别人变了，你就会被淘汰。”在刘明辉看来，AI会快速抹平一切行业壁垒，“企业必须直面用户，以用户需求为核心导向，否则就是缺乏活力的传统企业，效率低下还会陷入路径依赖，最终一定没有未来。” http://t.cn/AXi6iT7D