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在一般企业中，组织的调整以半年或一年一次的频度进行。

但是，市场随时在变化，例如过去就发生过泡沫经济的破灭、日元的急剧升值，以及雷曼金融危机等情况，经常会有大规模的经济变动。

为了灵活应对这样的变化，就要在必要时进行组织改编。

在阿米巴经营中，已经建立的组织可以随着市场的缩小或扩大进行灵活、迅速的改编，可以随时根据不断变化的市场进行组织的分割和统合。

同样，在企业经营管理中也体现出这种灵活性。

在一般企业里，各个事业部或分支机构自己制作经营数据资料，在组织需要重组时，往往需要花很长时间来收集整理数据信息。

而阿米巴经营的经营数据资料是统一的“单位时间核算表”，由各阿米巴分别统计。统计实绩的标准是全公司统一的。

比如，从按事业部划分向按分支机构划分而重组组织时，阿米巴可以迅速统计实绩并制作出新的分部门核算的单位时间核算表。

关键在于：不管是按事业部划分还是按分支机构划分的组织，管理部门都要将其作为一个独立的单位来设置。

公司不认可事业部或分支机构的规则，而是运用全公司统一的规则，所以可以灵活地应对组织改编。

*摘自《阿米巴经营实践》曹寓刚 译 中国大百科全书出版社