看完实在绷不住了，感觉要不是摊上了这事，恐怕编都编不出来吧？那句话真是被这私信给具象了：

券商合并的一粒沙，落在相关的从业者身上就是一座山。

最近我写了不少行业有关的文章，什么排名、薪酬全都撸了一遍，但你们发现没有？

对排名再高、薪酬再多的券商，我也没说过任何这家的从业者会更好过的类似表述。

包括最近一段时间各种券商合并的消息，我也从没有像其他媒体叭叭叭写对某家券商是什么好消息。

因为在这个行业出清的阶段，大大小小任何券商之间的合并都是整合，不是90年代为了增加营业势力的收购，也不是行业整顿时的合并接收，这次主要是资本合并，追求的是体量的增加。

资本能叠加、业务能叠加，甚至客户也可以叠加，但从业者能叠加吗？

能，但确实不多。

首先客户能叠加的数量就是从业者能叠加数量的天花板，而且肯定到不了这个天花板。因为客户叠加并不涉及谁上谁下，而两波从业者叠加肯定要争谁高谁低，领导数量越少这个损耗越不会小。

其次前台、中台、后台岗位能叠加的可能性逐渐减少，后台的兄弟姐妹们是最需要做好准备的。一个萝卜一个坑，前台可以用kpi砸新坑，后台用什么砸，用新增的活儿砸？但整合完了都是同类业务能有什么新活儿呢。

所以我要跟你说就这俩hr后续大概率会被干掉一个你心里会不会好受点？

如果我要跟你说本来要招你的这个业务部门的领导大概率会被干掉你心里会不会好受点？

如果我要跟你说这俩券商的总裁和董事长肯定都会被干掉一个你心里会不会好受点？

一点都不会好受吧。

这就是为什么说券商合并的一粒沙，落在相关的任何一名从业者身上，就是一座山。

而每一座山都很重。