定位
我有个李逵似的兄弟，忠心耿耿，家里条件不大好，想着能帮一把就帮一把，孩子上学、老人生病都我一手安排。
但是真不知道怎么给他安排事做。
当年有个小项目，缺个人在现场盯着。让他去吧，按项目经理的待遇，他是总负责人，工资绩效的权力都给他了，管着把材料定期运到指定地点就行。简单伐啦？
但是，连着两次都耽误了。
我被人催的磨不开面子，问他为啥，说铲车坏了，那你修啊？他说让铲车师傅找人去了，还没修好。那你没继续修？他说都让那师傅找人了，他再找不合适。有TM什么不合适的！你这都把事耽误了？！
跑过去一了解，这哥们儿真不会管人，觉得自己不懂，啥都不好意思管。我给他们开了个会，定好了制度，让他照本宣科，这才好一点。
白白浪费两天时间。
后来有人找我们融资，一个开青少年眼科的，我没啥大兴趣，就说，你先让我试试吧。
去他老家，地方是现成的，没租金，品牌加盟也不花钱，没啥技术，让他管着吧。
一月一万，有保险，提成是一人一千，这在他们当地是难得的工作了。
一开始还行，我找了当地医院、学校、小饭桌啥的，来了几十个孩子，算是不错。
后来我也没时间管这事。就一个月，后来一个季度去看看账。
慢慢的发现怎么没啥新客户了，仅有的几个还是他手下那俩小姑娘介绍的。
有次，我回他老家的时候在那看了看，亲眼看见一个开着小奔驰的妈妈带着儿子来咨询，都说到同仁了，我们就是打着同仁技术的牌子，你继续聊啊，他没话了。 那妈妈挺尴尬，看你既然没话了那我走吧。
我一看这是啥情况？这五线小城一个开小奔驰的算是优质客户了吧，送上门的客户你就这么聊？
我上去和那妈妈聊了聊，最后开了单。
后来疫情开始，到年底店也关了。
从那以后，我俩达成一致，他擅长的是执行，你得把一切交代的明明白白，他才能干好，绝对不能放手。
那能干啥？
把公司一个比亚迪汉给他了，跑滴滴吧。
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