电商公司管什么？管未来，不是管现在。

很多老板每天想的是：怎么提升执行力？怎么让员工更努力？怎么降本增效？
这些想的是：管好现在。

但电商业务有一个根本特点：存量业务的优化空间很小，而且你怎么优化，往往还是会下滑。

为什么？因为产品生命周期短，打法生命周期更短。一个打法跑通了，不到半年竞争对手就跟上来了，你的流量成本就开始涨、转化率开始跌。

所以与其花大量时间优化存量，不如把时间花在创造新的竞争力上——新产品、新流量、新打法。

我自己的时间和核心干部的时间，80%花在那些能带来未来利润的事情上：新产品怎么迭代、新流量怎么打、新打法怎么升级。

为什么这样做？

因为当你有了足够多的创新储备，全公司的人效自然就上去了。不是靠每个人多努力一点，而是靠你能不断跑出新的增长点，带动存量也跟着跑。

这和传统业务不一样。传统业务靠渠道、靠品牌积累，管理好现在就能活下去。电商不行，你一旦停止创新，存量也会跟着崩。

所以电商公司管理的重心，是找到、培养、激发那些能够带来业务迭代的人。

一个真正能迭代的运营人才，能带动30到50个执行型员工。这种团队不只是效率高，是能不断进化。

记住，电商公司管理好未来，公司才有未来。