跨境商业模式的探索（2）
做生意跟上班是两码事，不是每个人心态都能调整过来，跟我合伙开店的朋友们，一开始十分和谐，后面却遇到各种各样的问题

对于加盟店，我本来想参考阿米巴模式，先培养店长，能具备我70%水平，承担70%的工作，未来他们也可以各自培养组长，层层筛选

但实际情况是，大多数人都依赖我，凡事等我做决定，靠我安排工作。人一多，我就忙炸了，为了减少沟通成本，拉了一个群发工作流程，但他们不喜欢在群里讲话，更喜欢单独找我问

这行最大的问题是，产出不均，风险随机。有的人审美在线，图片做的漂亮，listing写得好，5个品能成两三个，立刻就有正反馈

有的人十个品里做不成一个，一直看不到希望，有的店从不出问题，有的店连着出问题，非常搞人心态

最后，有一个人因迟迟看不到回报，没耐心撤了；一个人因我劝他多用心而不服气，觉得是我偏袒其他店，给他的产品不够好，心怀芥蒂不欢而散，还有一个本来卖的好好的，突然触发协议三（不恰当库存），店被封了，最后我们各自亏损几w收场…

合伙做生意，最难的不是选品和运营，而是选人，能力可以培养，但资金状况、责任心、抗压力各不同，现实中每个人都带着自己的预期和情绪

最后一年折腾下来，我花费了一半的时间精力在加盟店上，但总收益不及我自己店的五分之一，我还不如自己干

总结就是，这一行，能自己做的事，尽量不合伙[干杯][干杯]

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