记录美好向自己靠近第556天/999
站在老板的角度看问题
1 我不是老板，只是一个负责管理人。但是这里的决策运营，都是我来负责。所以站在老板角度去思考一些问题。
2 招人多少从来不是问题，人的人效才是。一个优秀的人创造的营业价值往往能抵的上10来个低效的人。什么是低效的人？赔钱的人就是。
3 一个人的价值都是自己给制定的，到哪里也一样。所以需要制度的 考核衡量。做过生意的老板也知道，胖东来绝对不是发钱这么简单。
4 收获对等的保持和价值这是物理存在，不是幻想。偶尔的不平均后续也会拉平。所以给我们定价的不是老板，是市场。
5 同理，我们做投资也一样。给标旳定价的不是我们的心里预期，是市场。
6 优秀新制度会筛选出优秀的人

ps 从老板角度就一个目标，提升我们的价值。是的提升我们的价值。
从成长角度也一样，提升我们的价值。