跨境商业模式的探索（1）
最近我在江汉大学有一场讲座活动，做课件的时候，顺带回顾了一下自己创业转型历程，尤其是近五年做跨境的经历

最开始，我就是个个体户小卖家，边学边做精品开发。投入了十几万后，才成功开发出第一个产品，好在至今仍在售

精品这种模式投入很重，需要对产品类目非常了解，或者有供应链资源、工厂配合度高，才容易成功，后面没有好的开发灵感了，我就开始尝试铺货，从早到晚、没日没夜的铺

总所周知，铺货容易踩坑，但踩坑踩多了，也就攒下了经验，慢慢变成了精铺，这时候规模越来越大，我一个人忙不过来了，于是开始思考：怎么做大？

我以前做实体店的，既然不想招人做直营，那做连锁加盟行不行？我从身边挑选了几个人，跟他们合伙开店

我给他们提供技术指导和风险把关，而他们就是我的店长，负责事务性工作，上链接、做图、补货、打包、发货等

这个模式持续了一年，在去年夏天时达到了巅峰，我自己管理着五家店，而加盟店也开了五家，相当于我的生意规模到了10家店

但合伙生意从不会一帆风顺，跟人打交道，比跟数据打交道要复杂得多。

预知后事如何，请听我下回分解[干杯]

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