品类核心供应商太少，也是件比较难受的事儿，最近积压了新款打样。

前期深入合作的供应商太少，导致新款打样太集中，给供应商的产品工程师压力太大，也担心他工作量过大造成工作失误。

这也是一个经验，因为培养核心供应商是需要一个比较漫长的过程，看厂、下单合作、磨合，都是需要时间，所以对于卖家来说核心供应商的培养，前期多探厂，再跑工厂的过程中先筛选出一些优质供应商，然后同时多合作几个，有意的把工厂规范度高、配合度高、产品达标、价格都可以不是第一考量因素多合作些产品。