现在出海到非洲市场，做可复制的连锁模式是最容易出圈，把相同模式复制到不同国家，确实是最省钱省力的办法。

但是再好的模式还是需要人去执行，在非洲，团队建设的速度永远赶不上业务扩张的速度。在这种时候盲目去多个国家扩张，很容易出问题。

我最近一直在考虑怎么解决这个问题，既能维持高增长，又不让人员因素拖后腿。我们现在在推动两个方面解决问题。

一是在现有国家挖增量，从批发到零售，再到小型工业园。生产、批发、零售全链条都去做。因为国外真正缺少的是独当一面的经理人选，普通岗位是不缺的。这样一个区域经理，可以总管协调不同项目，不至于出大问题。

二是我们做小股东，去开发新的非洲国家市场。和当地公司合作，利用我们的平台和供应链优势，我们派有经验的经理去培训几个月，管理团队建设和日常经营由大股东去做。

两种模式目前都在试验，我觉得都有干头。[馋嘴]