决定亲手解构群响，全员OPC

最近我越来越强烈地感觉到，整个中国的创业叙事又变了。

去年大家还在讲超级个体，讲做 IP，讲个人品牌，讲一个人怎么跑出来。

到了今年，我原本以为主流叙事会被 AI 全面接管，结果发现没有。

AI 很热，讨论很多，但真正开始往下落、开始进入人群、开始让大家有动作的那个词，变成了 OPC，one person company，一人公司。
这件事很值得认真聊一聊。

因为它已经不只是一个概念，它正在变成很多打工人、操盘手、小老板的现实路径。

一、OPC 先击中的，是想从打工走向闭环的人

我先说第一层，也是最直接的一层。

如果你现在还是一个打工人，是个销售操盘手，是个 IP 操盘手，是帮别人做流量、做转化、做内容的人，那你接下来一定要认真理解 OPC。

为什么？

因为你已经不能只会执行了。

你要开始为流量负责，为销售负责，也要开始理解产品本身。

打工当然有价值，但今天打工的意义，已经越来越像一个商学院。你在公司里学的，不只是怎么完成一个岗位动作，更重要的是学会怎么把一个闭环跑通。

学会流量从哪里来，学会钱怎么进来，学会客户为什么买单，学会一个业务到底怎么成立。

说得再直白一点，打工这件事，今天越来越像 OPC 之前的预备役。

你先在别人的盘子里学会一套方法，再有一天，把这个方法拿出来，变成你自己的小闭环、小生意、小公司。

很多操盘手接下来都得走这条路。因为你如果还只是一个岗位型人才，很容易被吃掉。

平台在变，AI 在进来，组织也在收缩，纯执行型位置一定越来越难。

所以今天面向打工人最重要的叙事就是一句话：
打工不是终点，打工是为了成为 OPC。

这句话很重要。它会重新解释很多人的焦虑，也会重新解释很多人的野心。

二、杭州和深圳，正在长出两种不同的 OPC

如果今天在中国讲 OPC，我自己的判断很明确。

最适合做 OPC 的，只有两个城市，杭州和深圳。

这不是喊口号，这是我观察了很久之后的体感。

先说深圳。

深圳的特点特别鲜明，就是机会多，信息多，客户多，现金流意识强，所有人都在谈生意。

你只要愿意往前冲，愿意见人，愿意把自己抛进市场里，你就有机会接到客户，有机会做转化，有机会把一个事迅速跑起来。

深圳的 OPC，非常适合百行百业。

美业老板娘可以做 OPC，餐饮老板可以做 OPC，做和牛的、做奶茶的、做咨询的、做服务的，都可以做 OPC。

他们原先可能只是一个小老板，或者只是守着一个店、一个品类、一个微信号在做生意。现在他们慢慢知道了，自己得把产品拿出来，得去抖音、去小红书、去视频号上拿流量，再用 AI 提高交付效率，这才叫真正进入新叙事。

深圳的 OPC，长在市场里，长在交易里，也长在非常激烈的机会感里。

再说杭州。

杭州的机会密度没有深圳那么猛，但它有另一个优势，成本足够低，信息土壤也足够好。尤其像群响这样的公司，在过去几年里，其实已经造就了很多信息高地，也造就了很多操盘手。

所以杭州的 OPC，大部分是从操盘手体系里长出来的。

很多年轻人先在杭州打工，先做内容，做流量，做投放，做私域，做操盘。

先在一个相对低成本的城市里，学会怎么在互联网世界里搞钱。学个两年，长出手感，长出视野，长出方法，再决定要不要自己出来做，这个路径很典型。

所以我现在越来越觉得，杭州像训练场，深圳像战场。

杭州适合低成本学习，低成本积累，低成本把自己练成一个有闭环能力的人。深圳适合上牌桌，适合接客户，适合狠狠干，适合把自己推向更大的现金流。

这两座城市加在一起，几乎构成了今天 OPC 最完整的成长路径。

三、小老板接下来要学的，是怎么把组织变成 OPC 联盟

再往上一层，就轮到第二类人了。

这类人不是打工人，他们已经是创业者、企业主，手里可能有 5 个人、10 个人、20 个人、30 个人，开着一个小公司，盘子不算大，但也已经不再是单兵作战。

这类人今天为什么也一定要理解 OPC？

因为 OPC 浪潮一来，组织关系会被重写。

以前老板开公司，雇员工，发工资，做管理，核心逻辑是我养一帮人，大家跟我干。

现在慢慢会变成另一种关系：你要让员工逐渐长成更有独立作战能力的个体，长成你生态里的合伙人，长成你体系里的 OPC。

这个变化很大。

我们群响今年就在做这件事。我们在确定合伙人体系，我们希望所有合伙人都朝着年入百万去，我们希望很多操盘手都能慢慢成为群响生态里的 OPC。

这里面有两条路。
一条路，是成为群响生态的 OPC，另一条路，是成为单打独斗的 OPC。

如果你是老板，你真正该学的，就是怎么把自己的公司，从一个传统小公司，慢慢解构成一个去中心化的生态。你自己做中台，做品牌，做 IP，做赋能者，让下面的人在你的体系里，承包某个产品，承包某个流量口，承包某段交付链路，再一起分钱，一起对赌，一起成长。

举个例子，以后可能不只是简单提成制了，而会变成流量对赌制。

谁承包我的某一段流量，谁去卖会员，谁去卖产品，谁去吃这段增长带来的结果。核算清楚，机制跑顺，大家拿结果说话。

这就是组织结构在 OPC 时代的变化。

所以今天小老板来学什么？

1. 学怎么解构自己的组织，让自己的团队更灵活，让自己的员工更有战斗力。

2. 学怎么分钱。这个特别现实，特别关键。机制不对，什么叙事都白搭。

3. 学创始人怎么做 IP，怎么把 AI、IP、OPC 这三个词讲清楚，讲成一个客户听得懂、团队也跟得上的故事。

4. 学怎么管理合伙人，怎么留住核心操盘手，怎么降低“人一长大就跑路”的风险。

说到底，今天的三角形已经非常清楚了：
AI，IP，OPC。

AI 是工具，是效率，是组织升级的底层设施。
IP 是入口，是流量，是你面对客户时最重要的信任界面。

OPC 是形态，是个体和组织都在变化之后，最终要落下来的结构。

今年真正该占住的高地，不只是 AI 高地，还有 OPC 高地。

接下来无论你是打工人、操盘手，还是 5 个人以上的小老板，你都得回答一个问题：
你怎么成为 OPC？

或者，你怎么组织一群 OPC？
这个问题，已经不是未来的问题了，它就是眼前的问题。

我们接下来也会继续在南方访谈，继续去看那些已经站在浪潮顶峰的人。操盘手怎么 OPC，美业老板娘怎么 OPC，大女主怎么 OPC，知识付费怎么 OPC，小公司老板怎么做成 OPC 联盟。

这些人，就是接下来最重要的样本。

6 月 8 号到 12 号，我们七周年也只做一件事，占住中国 OPC 第一叙事的高地，认真服务好所有关注这波浪潮的人。

如果你自己已经是小老板，或者你已经在去往 OPC 的路上，那这件事值得你认真跟上。

AI、IP、OPC，浪潮一层层打过来，裸泳的人一定会见光死。

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