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茶茶好，各位茶水间的友友们好，给大家递芭乐冰美。目前我对工作上的一个晋升机会有些犹豫，想听听大家的意见。

机会来源于我部门经理的调任，部门的领导配置是1个经理A+1个经理助理B，随着A的离开，部门没有了第一责任人，B暂时履行经理职务过渡中。

昨天B找我聊了一下，大意是他已经和我们的项目经理聊过，有提我为助理的想法，希望我转变思维整合工作计划，如果我没做好准备或者不想他就要另做打算，如果来了其他人我的日子可能不太好过（说实话他有点以己度人了，来新领导我的职务和业务水平又不会降）。

我的想法是这样：
B是做机电安装的，我们大部分人是土建专业，因此他没有办法在业务层面做出专业的决策，反而需要依赖我们的分析和判断，他解决不了问题，但是会制造新的问题，且会推诿。

我和B有非常大的工作思路分歧，完全不同频，我没有和他沟通的欲望。B是控制欲很夸张的强迫症主体。目光短浅、死板教条、不敢承担责任、只知道捧着计划表盯下属的工作状态，在上级和部门之间只能当传话筒，除了催促没有其他作为。B本人奉行苦行僧式的生活，极度热爱加班，热衷于下班之后把同事喊回来。

假如我晋升，有两种情况：他维持现状，那我们就是平级的关系，我们之间会有分工，但是他大概率会把土建的业务都压给我；如果我升助理他升经理，那他就还是我上级领导，他会有更充足的理由把土建的事全甩给我来推进。

不管我们的职级怎么变化，B大概率不会停止继续按照他的想法管理部门，何况他说不定还会觉得是因为他开口我才有机会往上走，心理上肯定还是会一直把自己放在高位。

B现在可能自己也发虚，想架一个人上去担责，因为当初A来之前，他就用自己忙不过来为理由拒绝过成为部门负责人并希望公司调派新的经理。抛开B来说，我目前更加希望的是能来一个新的土建专业的部门经理来做主call，我本人今年还要备考，晋升对我而言，工作内容的结构更复杂、工作强度更大、要承担更多的风险、侵占我更多的个人生活，并且带来的薪资上涨我认为不能弥补这部分差距。

维持现状，那对他的指示我作为业务层即使受不了，也大可以听他的随他去，他说啥是啥就行了，往上升就需要我去担责，和B这样的人搭档让我很担忧。

那么我另一方面的顾虑是：
我和A的思路很契合，合作也很高效，如果不是B这个人，但凡是其他任何一个土建专业的助理，我都会立刻同意，我是完完全全不认可B的工作能力，无法信任他，我无法和一个我不认可的同事或者领导去讨论业务。但回避和一个很烂的人合作，风险可能是牺牲掉我后面的晋升机会，有点亏。

我对其他部门的领导并没有任何意见，他们也都很认可我的能力，如果我直接去找项目经理拒绝，担心显得我这个人不识好歹，并且我也没法挑明是因为无法和B合作而拒绝。

我本人并不执着于岗位的高低，但我司的晋升比较难，目前的职级想往上走就完全是看领导想不想提拔了，这个机会错过下次不知道会是什么时候。
目前我的想法是在项目经理找我谈晋升之前先按兵不动，但同时我可以私下找一下我的老领导，他是我工作后的第一个项目经理，一直很赏识我，在公司也是我们职系的领导之一，虽然不确定他在这件事上的话语权大小但不试试谁也不知道，主要还是想表达希望来个新的部门经理以及对与B合作的顾虑（我手上其实还有B一个不大不小的把柄）

唉，其实我还有位女领导人真的很好，自己要从机关调走了，想着把我调过去接她的位置，但是领导不肯放人说A走了不能再走业务骨干了，就这样错失跳出泥潭的机会……她和领导A都有说会帮我在他们的新岗位留意一下竞聘消息，还是很感谢他俩的……

字数有点多，辛苦看到这里的友友们了，请大家给我出出主意，谢谢姊妹们。