红杉资本Al闭门峰会告诉了我们什么？

过去几十年，互联网、移动互联网、云计算本质上干的都是一件事——让信息跑得更快，但Al不一样，Al不是让信息跑得快，而是让信息被处理的方式彻底变了，如高速公路能让车跑得更快，但驾驶要靠人的眼脑和手脚去控制，AI不是修高速公路，AI是直接造了一辆自动驾驶的车，并且Al会自己自动驾驶和控制，人的驾驶被淘汰了。

一年前，最先进的Al智能体只能连续工作3一5分钟，现在能连续工作3一5个小时，它能自己拆任务，自己调工具，自己修坝子，一路干出结果来，而且不需要你人盯着。如果你能指派一个智能体去完成一项工作，它能遇到故障后自我修复，持续工作，直到任务完成，这就是商业意义上的通用人工智能。
他们己经不把A G l当作科幻概念了，他们直接说，这东西已经来了，真正被改变的是谁，A l瞄准的不是软件市场，而是服务市场，软件市场是3500亿一6000亿美元市场，Al要重写服务市场，规模是10万亿美元。法律、医疗、金融、教育、H R、客服等行业都在Al的射程之内。越依赖流程、依赖经验、依赖文档的行业，越先被重构，Al几分钟就能搞定你几十年积累的经验的事情，Al已经不是工具了，比人解决问题的能力还强，并且基本不会出差错。
下一轮Al，不卖工具，只卖收益。

十年后，工作形态会和今天非常不一样，但有三样东西是不容易被替代，第一，你能不能把问题说清楚，第二，你能不能判断什么是重要的，第三，你能不能和人建立真正的情感连接。

总结：
第一，Al不是工具升级，是换了一套游戏规则，别再想着我用Al提高20 ％效率了，Al来了，整张桌子都得翻。
第二，智能体时代己经到了，它己经从凢分钟进化到几个小时连续工作，而且不需你盯着，你会不会和智能体协作，比你手里有什么技能更重要。
第三，没有人的领先是安全的，但这也意味着任何人都可以赢，因为规则变了，原来那些高高在上的行业壁垒正在被AI一步步拆掉。
第四，人最后的护城河不是技术、不是经验，而是三件事：一是定义目标，二是判断优先级，三是建立情感连接，这三点Al暂时做不到。智能体会成为下一代基础设施，就像当年的云一样。不是问你会不会用Al，是问：你是在操作智能体，还是在被智能体替代；你是在把自己的经验当资产，还是当即将贬值的铝；你是把自己定位为执行者，还是定义者！
这场变革已经来了，过去你以为要一百年才能建出来的东西，现在可能一百天就能做岀来，你已经站在正确的这一边！

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