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真正的领导苗子或许并非靠教育培养能获得，而是要靠发掘。一旦发现“好苗子”，哪怕对方尚不成熟，也要让其试着担任经理等管理职务。

企业应该敢于更换管理干部，而对于被换下的干部，也要充分给予其恢复原职的机会。通过这种开明的竞争法则，之前被忽略的人才和潜能势必会显现。我强调过无数次，若想打造高收益、抗风险的强大企业，关键在于“培养出色的经管人员”。

想必不少人有过这样的体验：一个部门的设备和人员毫无变动，仅仅是替换了主管领导，其部门业绩就发生了惊人的变化。换言之，“换个领导，业绩变天”。这样的事情，大家应该多多少少都有经历。

由此可见，在日本经济进入低速增长甚至零增长的今天，不仅是京瓷，所有的日本企业都需要发掘和起用真正优秀的经营人才。

纵观之前的经济高速成长期，不少靠“年功序列制”当上社长的人虽然才能平平，但其掌管的公司依然业绩不错，这是由于大环境利好，哪怕经营方针安逸中庸，企业也能搭着“整体景气”的便车前进。

但现在不同以往，当今时代需要的是“真正的经营人才”。