#小管家进销存##账本之外，生意之内#

周四·砍品清单

做久了就会发现，有些东西早就该不卖了。

翻翻系统，过去三个月销量排末尾的那几个，挑出来看一眼。进货超过半年没卖完的，库存金额加起来可能不小——这些钱压在货上，既不能花也不能生钱。还有一种货，卖是能卖，算上运费、包装、售后时间，到手没几个钱，时间却搭进去不少。有时候忙了一整天，赚的还不如不忙的时候。

砍品这件事，说难也难，说简单也简单——先找出来再说。

找三个品。

第一个：三个月没卖出去一件的。放着也不会自己卖掉，清仓、搭售、送人，或者直接报废。占着的货架位，比这批货值钱。

第二个：卖了一堆，一算毛利不到十个点的。问自己：这品存在的意义是什么？引流？引流款要有明确的引流目标。凑数？凑数的品越多，客户越不知道你主卖什么。

第三个：每次卖都要花很多时间解释的。客户问了又不买，买了又退货。这种品的售后成本，往往比售价还高。

砍完这三样，再看货架是不是空了点，心里是不是轻了点。

评论区聊聊：你店里哪个品早该砍了？

#库存管理 #砍品 #老板必修课 #进销存实战