在任何大厂，任何人都不可能干到退休

首先，公司制度上，半年一次绩效考核
考核标准是「361」

10个人中就要有一个人拿最低绩效，也就是所谓的背锅

虽然明面上说的是，只要团队整体业务表现好，这个1的指标可以不出，但是

在暗地里对于主管有一项考核标准：「团队的汰换能力」

所以可以认为，没半年就要有一个人拿最低绩效

其他的一些互联网大厂标准都差不多，比如腾讯的背星，二星就是所谓的低绩效

字节跳动的m-，也是同样的道理

按照公司制度，第一次拿最低绩效，主管根据情况会决定是否发起「PIP」，也就是所谓的「绩效改进计划」

这个是主管和hr给你制定一个为期三个月的目标，如果三个月后达标，那么可以继续正常工作，如果没有达标，就会直接辞退，赔偿n+1

如果达标了，那可以认为无事发生，正常工作即可。

此外，如果连续两次拿了最低绩效，公司会直接辞退，赔偿n+1

你想想这种难度，每半年一次的绩效考核，既然处于一个团队，技术能力基本上差不了太多，决定绩效的，一方面是分配的工作内容，另一方面就是与主管的关系远近。成功的也就成为了大家口中的「嫡系」

如果能够一直确保自己是主管的嫡系，那么每次绩效考核不用担心。

如果没能成为主管的嫡系，那么只能祈祷团队内有比自己更差的，去帮忙挡刀。

即使成为主管嫡系，但是后续依旧会面临各种情况，比如团队业务发展不好，整条业务线全部裁员

或者主管失事被裁、主动跳槽，这种情况下，面对新来的主管，只能再去竞争，努力成为嫡系才行。

而且，不是所有的主管都是能听得懂人话或者说有同理心的，到时候你会见到各种各样奇葩的主管，你真的能确保在任何性格的主管下面都能相处的很好吗？

比如我见到过的

「卷王主管」：不仅卷自己，也卷下面的团队人员，晚上十点多拉会都是常事，自己老婆生孩子，只有生孩子当天在医院陪产，之后立马开始投入工作

「混子PUA主管」：不管任何业务，将权力下放给下面三个虚线人员，ppt制作全部交由下面制作，然后内部组织拉会，美名其曰「业务通晒」，考察下面各个人员对自己的业务了解程度，其实就是让大家讲ppt给他讲懂，然后他拿去回报

「奇奇怪怪的主管」：不知道怎么描述这个，一个团队二十来个人，带着十几个人去会议室闭关一两个月，剩下的人都不知道他们在干什么，几乎挑明了，剩下来的人中要有人背锅，

除此之外，有个团队成员，因为休婚假去新疆旅游，中间有几次消息回复不及时、电话没接，休假回来立马就被边缘化，直接会上明说，美名其曰「你去探索一下当前业界的新技术」，然后让其他成员直接接手他的工作

这些你真的能忍受吗？就是为了一个所谓的平稳退休？

所以说，想要在公司平稳干到退休真的很难，需要同时满足几个条件

手里负责的业务是核心业务，不可或缺，并且业务会长久存在，最好是能直接带来盈利

不可替代性，或者说替代的成本特别高

部门架构稳定，领导、大领导稳定在职，尽量避免出现领导、大领导跳槽跑路的情况

与领导关系很好，或者说性格合得来

（来自大厂人分享🥲）