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茶茶好，各位好，给大家递小黄油美式全冰去水。

我是一个快工作6年的人，​然后第一年的话是做开发工作，​然后当时因为没有很好的人来带教我，​所以当时这个开发没做成，​后来出差两个月，出差回来之后就跟着领导做那个职能岗。​

然后大概做了3年左右，​后来24年底和这个领导发生了一些矛盾，​然后他就让我交接工作，​然后我就很顺畅的交接了，​因为我和这个领导我就感觉和她在一起的时候就精神高度紧张，​而且她还有那种PUA我的情况。

然后对我的工作就是，​明明她应该出面的，​因为她比较怂，不敢得罪别人不敢和别人发生矛盾，每次就让我自己解决，​给我造成了不少的心理压力和工作困难。25年上半年出差了半年，​回来之后反正也鬼使神差的，​本来这个领导想让我继续做这项工作，​但是她这个人也很有心机，​就是她没有明说，​她是来问我一个开放性的问题，​就问你想做什么？​因为我之前的工作有人在做，然后她可能也不好让那个人把工作交出来，（自己不想得罪人），于是就问了我这么一个开放性的问题。​但是我们这边的岗位怎么说呢？​开发部门嘛，​就是要么就是做开发，​要么做产品，要么就这种职能岗，​但这种职能岗肯定特别少，​产品这种轻松体面的都是老登干，毕竟是开发部门嘛。​我当时就说我要做开发，​其实我也没想好，但是和她沟通真的感觉精神很紧绷没办法思考的那种，然后可能这个领导也挺生气吧，毕竟之前合作了挺多年的。

还有就是25年4月她在我出差期间给我24年绩效打了个C（我们的绩效考核有点滞后），最差的整个部门有且仅有一个这个名额，然后我实在是无法接受（因为24年干的很辛苦医院了去了好几次）。于是就来做开发，​这次倒是上手了，​但是呢这个开发团队的经理因为之前可能我和她是平级，​现在变成落到她下面，她就有意在打压我。​

其实不止是这个经理，我的组长也打压我（这个组长是个老登，底层了一辈子了，终于上位，哪怕只是我的组长，都是拼命耀武扬威耍官威；而且有个问题，她信息垄断，需求沟通会什么的都是自己参加，就是我拿到的开发任务都是零碎的，对外沟通那种都是她垄断在干，我的表现她肯定是往差了的说）然后25年的这个绩效，​虽然还没公布，但是基本上可以推测她给我打了个B，​就最差的那种。​

这个经理还说话很难听，​她在群里解释说这个绩效说大家职级都差不多，​所以就按照加班时长来打绩效，​这就很恶心了。​你说有的人故意磨洋工，​然后加班时长就很长，​那我这样很高效的完成工作，​反而还绩效变差了。​让我现在就进退两难。

我不知道现在和前领导低头还有用吗（如果真低了这个头，能不能回去还两说，就算回去了，搞不好还要被她拿捏），如果已经没用了，跟着现在这个经理（明显素质更低，说话也难听，不一定会给我好处。而且跟着她干可能会给我前领导觉得我背叛了她，我前领导现在是部门一把手，是我经理的领导）能有好的前途吗？还是工作彻底摆烂赶紧抓紧时间准备考公考编跳槽了？